Não vá embora!
Carga horária: 88 horas
Próximas turmas previstas
Capacitar o aluno para as principais formações na área de gerenciamento de projetos e suas certificações. Preparatório para certificação do PMI PMP 7º edição, CAPM do PMI, Scrum Master, além de capacitar o aluno a utilizar a ferramenta Project 2019 na prática.
NOTURNO
88 horas
Presencial
Online ao Vivo
Idioma: Português
Sujeito a alteração sem aviso prévio
No Curso online você tem aulas digitais e interage com mentores reais ao vivo. Já no Curso a distância, tanto o conteúdo, quanto a interação são digitais.
Curso Agile Scrum Foundation (Gerenciamento Ágil de Projetos de Software) Preparatório para Certificação ASF
1. Introdução aos Métodos Ágeis
2. O Framework Scrum
3. Simulação de Scrum com um projeto real
4. Contratos em projetos que adotam métodos ágeis
5. Conclusão
Curso Agile Scrum Master ? ASM
1. Mindset Ágil
- Cultura Ágil
- Filosofias Complementares: Lean, DevOps
- Manifesto Ágil: Valores e Princípios
- Métodos Preditivos e Adaptativos
- Abordagens Tradicional e Ágil
- Mindset Ágil: Mindset Fixo x Mindset de Crescimento
- MVP (Minimum Viable Product) Produto Mínimo Viável
2. Papel do Scrum Master
- Framework Scrum: História, Pilares, Valores
- Framework Scrum: Papéis, Eventos e Artefatos
- Atitudes necessárias para adoção do Scrum: ADAPT
- Melhoria contínua: Ciclo PDCA
- Formando Times auto-organizados
- Disseminando Scrum por toda a organização (Agilidade Organizacional)
3. Planejamento Scrum
- Técnicas de avaliação financeira de projetos
- Técnicas para criação da visão do produto
- Técnicas para identificação do MVP
- Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog: DEEP
- Planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)
- Planejamento de Sprint (Sprint Planning)
- Monitorando o Desenvolvimento de Produtos com Scrum
4. Scrum em Projetos Complexos, Visão geral de Frameworks Ágeis e Escaláveis
- Outras abordagens ágeis: Crystal,XP, Kanban, DSDM
- Scrum Of Scrums
- Scrum@Scale
- Nexus
- LeSS
- SAFe
- Modelos híbridos com Scrum
- Scrum e Lean
- Scrum e Waterfall
- Scrum e XP
- Scrum e Kanban
- Scrum e FDD
- Scrum e DevOps
5. Certificação EXIN Agile Scrum Master
- Detalhes do Exame
- Simulado: 40 (quarenta) questões
Curso PMP - PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMI 7º EDIÇÃO
Visão geral do Curso e Instruções sobre o Exame
Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e Guia Ágil do PMI
Capítulo 4 Integração e Métodos Ágeis
Capítulo 5 Escopo e Métodos Ágeis
Capítulo 6 - Prazo e Métodos Ágeis
Capítulo 7 Custos e Métodos Ágeis
Capítulo 8 Qualidade
Capítulo 9 Recursos e Métodos Ágeis
Capítulos 10 - Comunicação e Stakeholders e Métodos Ágeis
Capítulo 11 Riscos e Métodos Ágeis
Capítulo 12 Aquisições
PMBOK 7ª EDIÇÃO
PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK)
Curso Gestão de Projetos com MS-Project 2019
Módulo 1: Introdução ao MS-Project 2019;
Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos;
Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências;
Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas;
Módulo 5: Trabalhando com Recursos;
Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento;
Módulo 7: Personalização e Formatação;
Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos;
Módulo 9: Tracking Progress;
Módulo 10: Criando relatórios;
Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos;
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
· Apresentação da ferramenta MS Project 2019, sua interface e características funcionais básicas;
· A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
· Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
· Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
· Personalização e criação de calendários no Project;
· Modo de inserir tarefas no calendário;
· Vincular e desvincular tarefas usando menu suspenso;
· Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
· Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
· Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
· Atribuição de recursos às tarefas;
· Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente; criar split;
· Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
· Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
· Trabalho com pool de recursos.
· Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
· Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
· Visão de formulário e Planilha de recursos; Informações sobre recurso;
· Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas; Comparar versões de projeto;
· Campo Nome de Resumo da Tarefa;
· Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
· Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
· Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
· Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
· Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;
+ 300.000 alunos treinados e milhares de alunos certificados em 12 anos
+ 12 premiações nacionais e internacionais como melhor centro de treinamentos do Brasil
+ 200 cursos presenciais e remotos nas áreas de tecnologia, gorvernança e negócios
+ 300 instrutores que fazem parte do maior corpo docente de tecnologia de negócios do Brasil
