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PMP - Atualizado e Preparatório para Certificação 2021 PMI 6º edição

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PMP - Atualizado e Preparatório para Certificação 2021 PMI 6º edição

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Integral Noturno Sábado
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15/02/2021
15/03/2021
Saber destas turmas
Certificação internacional
Modalidades
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  • Presencial
Benefícios
Reconhecimento Profissional
Valorização no mercado de trabalho

Objetivo do curso

Profissional de Gerenciamento de Projetos®, PMP®
A certificação PMP® foi atualizada, mas a base para a prova, continua sendo o Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Guia PMBOK®, sexta edição, e a orientação de estudo segue o Resumo do conteúdo do exame de PMP® de junho 2019, originado a partir do resultado de um estudo de pesquisa de mercado de análise de práticas globais. Esse estudo, possibilitou o PMI® na identificação de novas tendências na profissão do Gerenciamento de Projetos que não eram abordadas anteriormente no exame PMP®. Estas tendências foram distribuídas em domínios, tarefas e facilitadores que refletem o contexto atual dos diversos ambientes de projetos e, consequentemente, a necessidade de aplicação de diferentes abordagens de projetos, que ora, são consideradas na nova atualização do exame de certificação, cobrindo, dessa forma, as tarefas críticas dos gerentes de projetos que lideram as abordagens preditivas, ágeis e híbrida do gerenciamento de projeto.
Os domínios são, em alto nível, as áreas de conhecimento essenciais para a prática do gerenciamento de projetos. As tarefas são as responsabilidades, existentes em cada domínio, fundamentais do gerente de projetos e os facilitadores apresentam a abrangência das tarefas.
·         Abaixo temos a proporção das perguntas por domínio exigidas no exame
Domínio
Porcentagem de itens no teste
        I.            Pessoas
42%
      II.            Processos
50%
    III.            Ambiente corporativo
08%
TOTAL
100%
 
·         E em seguida temos o escopo do Guia PMBOK® exigido no exame

No local de trabalho competitivo de hoje, os gerentes de projeto eficazes são fundamentais para o resultado final. É por isso que a certificação do Project Management Professional (PMP®) é tão importante. O PMP demonstra sua maestria, sua experiência e sua educação. Descubra o que é preciso para passar no exame PMP.

O que é PMP e PMI?
A Certificação PMP Project Management Professional (PMP ? Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI).
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem conhecimento e experiência na Gerência / Gerenciamento de Projetos na forma preconizada pelo PMI e seu PMBOK 6º Edição.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.
Certificação PMP é uma marca registrada do Projeto Management Institute, Inc.

O que é um gerente de projeto (gerenciamento de projetos)?
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço ? edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc ? pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.

Padrões de gerenciamento de projetos
Ao longo do tempo, houve diversas tentativas para desenvolver padrões internacionais de gerência de projetos. Dentre elas, destacam-se:
  • Project Management Body of Knowledge, um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute. Tem-se tornado um padrão de fato em diversas indústrias;
  • ISO 10006: 1997, Quality management ? Guidelines to quality in project management;
  • PRINCE2?: Projects IN a Controlled Environment;
  • Referencial Brasileiro de Competências (RBC), um dos conjuntos de conhecimentos mais recentes sobre gerenciamento de projetos, aborda além dos processos de gestão, competências Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP);
  • [IPMA Competence Baseline] (ICB), edição mais recente do corpo de conhecimento desenvolvido pelo International Project Management Association, cuja representação no Brasil é realizada pela ABGP. Trata do olho da competência em gerenciamento de projetos e tenta trazer à área uma visão mais holística e inovadora do gerenciamento de projetos.

O que é um PMP (Project Management Professional)?
A Certificação Project Management Professional (PMP ? Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.
É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI através das melhores práticas apresentadas no PMBOK versão 06.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

O que é o PMI (Project Management Institute)?
O Project Management Institute (PMI®) é uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos.
Estabelecido em 1969 e com sede na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o Project Management Institute ( PMI ) foi fundado por cinco voluntários. O primeiro seminário da organização ocorreu em Atlanta, Geórgia, Estados Unidos, e teve um público de 83 pessoas.
Hoje, o PMI é considerado uma comunidade global, com mais de 400.000 profissionais associados, representando 150 países. Os profissionais afiliados vêm de virtualmente todas as indústrias, incluindo aeroespacial, automotiva, negócios, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutico, saúde e telecomunicações.
O PMI também edita o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e oferece diversas certificações, entre outros:
  • Certified Associate in Project Management (CAPM, Certificado de Associado em Gerência de Projeto): demonstrar uma base comum do conhecimento e dos termos no campo da gerência de projeto. Ele requer 1500 horas do trabalho em uma equipe de projeto ou 23 horas/aula em gerência de projeto.
  • Project Management Professional (PMP, Profissional da Gerência de Projeto): contém curso de especialização e experiência, concordando em aderir a um código da conduta profissional, e aprovação para avaliar e medir objetivamente o conhecimento da gerência de projeto. Além disso, um certificado PMP deve estar sempre atualizado com o risco de perda da certificação.
  • Program Management Professional (PgMP)
  • Scheduling Professional (PMI-SP)
  • Risk Management Professional (PMI-RMP)

Conteúdo do curso

Expandir todas as seções
O que é o Pmbok e qual seu propósito. Conceitos sobre projeto e Gerenciamento de Projetos. Programa, Portfólio e Projetos. Papel do Gerente de Projeto. Habilidades -Soft Skills e -Hard Skills na Gestão de Projetos. Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto. Governança de projeto Tipos de ciclo de vida em projetos. Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento. Áreas de Conhecimentos: Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco, Aquisição e Partes Interessadas. Principais Ferramentas e Técnicas.
Apresentar conceitos e definições específicas aplicadas na área de gestão de projetos; Descrever os principais modelos de Organização; Apresentar os tipos de ciclo de vida aplicados em projetos e descrever os grupos de processos preconizados pelo PMBok versão 06.
Coordenar os vários elementos do projeto; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento; Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto e realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais e coordenar as mudanças através do projeto inteiro.
Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; Iniciar e submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o Gerenciamento do Escopo e desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo e subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo e formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo e controlar as mudanças no escopo do projeto.
Concluir o projeto no prazo previsto; Definir as atividades e identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Planejar o Gerenciamento do Crongrama; Sequenciar as atividades e identificar e documentar dependências interativas; Estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma e analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma e controlar as mudanças no cronograma de projeto.
Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos e determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Planejar o Gerenciamento dos Custos; Estimar custos e desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos e alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos e controlar as mudanças de orçamento do projeto.
Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade e identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade e avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade ? monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.
Utilizar de maneira mais eficaz os recursos envolvidos no projeto; Planejar o modelo organizacional e identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Adquirir recursos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe e desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.
Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações e determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações e fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho e coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo e gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.
Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; Planejar o Gerenciamento dos Riscos; Identificar os riscos e determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; Quantificar os riscos e avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; Desenvolver as respostas aos riscos e definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; Controlar as respostas aos riscos e responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.
Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições e determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação e documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação e obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; Selecionar o fornecedor e escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato e controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato e concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.
Identificar e planejar como atender as Partes Interessadas; Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Quem são e como atender suas expectativas; Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas e Trabalhar com as Partes Interessadas para atender suas necessidades e endereçar questões assim que ocorram; Controlar o Engajamento as Partes Interessadas Monitorar o relacionamento com as Partes Interessadas e ajustar estratégias e planos para engajá-los.
Apresentar os 04 valores (pilares) que sustentam o código de conduta profissional e Social do PMI (Responsabilidade, Respeito, Justiça e Honestidade), bem como, detalhá-los através dos padrões obrigatórios e os padrões desejáveis que cada valor preconiza).
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