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Analista de Negócios de TI com Base no Babok 3.0

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Analista de Negócios de TI com Base no Babok 3.0

5
Próximas turmas
Integral Noturno Sábado
Saber destas turmas Saber destas turmas 13/02/2021
13/03/2021
10/04/2021
Certificação internacional
Modalidades
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  • Presencial
Benefícios
Reconhecimento Profissional
Valorização no mercado de trabalho

Objetivo do curso

O Curso Analista de Negócios BPM Business Process Management (BPM), ou Gestão do Negócio por Processos, é uma forma organizada de se administrar um negócio, sempre na direção de seus objetivos.
O conteúdo central do BABOK®Guide é composto de tarefas de análise de negócio organizadas em áreas de conhecimento. As áreas de conhecimento são uma coleção de tarefas relacionadas logicamente (mas não sequencialmente). Estas tarefas descrevem atividades específicas que cumprem o propósito de sua área de conhecimento associada. Seções sobre Conceitos Chave de Análise de Negócio, Competências Subjacentes, Técnicas, e Perspectivas formam o conteúdo estendido do BABOK®Guide, que ajuda a guiar analistas de negócio a desempenharem melhor as tarefas de análise de negócio.

Quanto Ganha um Profissional com essas Competências?
Júnior - 2,5 a 3,5 mil reais
Pleno - 4 a 6 mil reais
Sênior - a partir de 8 mil reais
*Fonte Revista Info

Dos conceitos chave podemos destacar o Business Analysis Core Concept Model (BACCM), que define um framework conceitual para a profissão de análise de negócio. E as áreas de conhecimento, como mostradas na Figura 1 à frente são as seguintes: Business Analysis Planning and Monitoring (Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócio); Elicitation and Collaboration (Suscitação e Colaboração); Requirements Life Cycle Management (Gestão do Ciclo de Vida dos Requisitos); Strategy Analysis (Análise de Estratégia); Requirements Analysis and Design Definition (Análise de Requisitos e Definição de Projeto); e Solution Evaluation (Avaliação de Solução).
O BABOK versão 3.0 parte da seguinte definição de Análise de Negócio: é a prática de capacitar a mudança em uma empresa ao definir necessidades e recomendar soluções que entreguem valor aos stakeholders/interessados. O analista de negócio é qualquer pessoa que desempenha tarefas de análise de negócio descritas no BABOK®Guide, não importando o título do emprego ou papel na organização. Os analistas de negócio são responsáveis por descobrir, sintetizar, e analisar informação de uma variedade de fontes dentro de uma empresa, incluindo ferramentas, processos, documentação, e interessados. O analista de negócio é o responsável por suscitar as necessidades reais dos interessados.
No mercado de tecnologia, gestores e profissionais estão cansados de ouvir aquela velha máxima que diz: é necessário alinhar tecnologia da informação aos negócios. Falar é fácil, mas para colocar isso em prática é necessário que as áreas de negócios e de tecnologia de uma organização se entendam muito bem, o que geralmente é um grande desafio.
Para criar esse entendimento, existe um tipo de profissional específico no mercado: é o analista de negócios. Por meio de uma convivência intensa com a área da empresa ou cliente que demanda tecnologia, o profissional passa a conhecer toda a rotina de trabalho do usuário e consegue coletar dados para orientar o projeto, de forma que ele ofereça as melhores soluções.
O Analista de Negócios deve compreender as reais necessidades do usuário de tecnologia e garantir eficiência das soluções.

Conteúdo do curso

Expandir todas as seções
  • Funções Analista de Negócios de TI
  • Formação
  • Habilidades
  • Responsabilidades
  • Fundamentos BABok 3.0 – Business Analysis Body of Knowledge
  • Gestão de Negócios
  • Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos
  • Comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional
  • Gestão por processos e papel da informatização
  • Processos x Estratégia.
  • Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos.
  • Gestão estratégica x Gestão empresarial
  • Ações para controlar os processos
  • Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio:
  • Fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
  • Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
  • Fundamentos de Engenharia de Requisitos e Análise de Requisitos
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